Ihr findet das Interview mit Daniel Krauss von Flix und auch alle anderen Episoden unseres Podcasts auf Spotify, iTunes, Amazon Music, Deezer, Google Podcasts, Pocket Casts, Radio Public, Breaker, Overcast, Castbox, Podcast Addict und Anchor.
Daniel Krauss ist als CIO für die Bereiche Tech und Softwareentwicklung und auch für das Thema ‚People und Org‘ bei Flix verantwortlich. Bei Linkedin bezeichnet sich der studierte Wirtschaftsinformatiker auch als Chief Organizational Plumber. Was es damit auf sich hat, erfahrt Ihr im Podcast.
Daniel Krauss: „Offenheit und gegenseitige Wertschätzung sind ein guter Grundstein“
Zum Einstieg erzählt Daniel Krauss zu seinem Werdegang und wie er nach seiner ersten Selbstständigkeit 2012 mit André Schwämmlein und Jochen Engert Flix gegründet hat. Außerdem verrät er uns, wieso er nicht Erzieher geworden ist, und wie sein Arbeitsalltag aussieht. Und was eine offene Tür mit Firmenkultur zu tun hat.
Ab Minute 6 sprechen wir darüber, wie Mergers & Acquisitions gut funktionieren. Damit hat Flix große Erfahrung, da größere und kleinere Übernahmen – wie beispielsweise die Übernahme von MeinFernbus oder Greyhound – Teil der Firmengeschichte sind. Daniel Krauss gibt im Gespräch Tipps, wie Unternehmenszusammenschlüsse auch in Bezug auf die Firmenkultur und Technologie-Merge funktionieren.
Über Firmenwerte sprechen wir ab Minute 10. Wie sich diese über den Verlauf der Firmengeschichte verändert haben, und wie diese von den drei Gründern und dem Team geprägt wurden, sind hierbei Themen.
„Die richtige Distanz wahren ist eine Herausforderung“
Ist Daniel ein geborener Leader? Was bedeutet für ihn gute Führung? Und was macht für ihn Management und Leadership aus? Darauf gehen wir ab Minute 12 ein. Dabei gehen wir zurück bis in seine Schulzeit. Wir sprechen aber auch über German Angst, Verantwortungsbewusstein und Gestaltungswillen.
Ab Minute 16:55 geht es um die Herausforderungen beim Thema Leadership. Daniel Krauss erklärt, wieso es nicht einfach ist, nahbar und gleichzeitig ein guter Chef zu sein, und wie er für sich hier einen Weg gefunden hat. Er verrät uns außerdem, wer hier seine großen Vorbilder waren. Später gehen wir auf die Themen ‚growth mindset‘ und Fehlerkultur ein.
Zum Abschluss (ungefähr ab Minute 24) sprechen wir über Subkultur, Firmenmembran und Internationalität im Flix-Team.
